王心凌

　　□本報記者 何金
　　晉江東石傘業的“雙轉”趨勢，是國內勞動密集型行業與出口導向型行業轉型發展的一個縮影。
　　改革開放以來，尤其是2001年中國加入WTO以來，中國民營製造業獲得了長足發展。在國內廉價勞動力、廉價資源品和相對寬鬆的環保政策等因素的推動下，中國製造在並不長的周期內累積起了巨大的產能優勢。正是龐大的產能優勢，使得中國製造迅速走向全球，成為名副其實的“世界工廠”。必須承認，這一模式，為中國製造贏得全球消費者和中國經濟地位的大幅提升，做出了巨大貢獻。
　　然而，此一時彼一時。如今，中國加入WTO已10多年，隨著全球經濟環境發生巨大變化，加上資源、勞動力、環境等要素制約日益加劇，傳統的發展模式的弊端日益顯現。由於廉價勞動力、廉價資源等優勢不再，傳統的貼牌代工、以量取勝的發展模式難以為繼，轉變發展模式成為一種必然。東石傘業的“雙轉”，正是基於這樣的背景之下企業尋找出路的一種探索。
　　反思過去的發展模式，正視全球商品市場的現狀，我們不難發現，這些年來，龐大的中國製造雖然走向全球，但貼牌代工固有模式的局限下，由於缺乏品牌與終端，大量的中國企業只能被動生產低價與低質的出口商品，使得中國製造並未贏得全球消費者的尊重。低價與低質幾乎一度成為中國貨的代名詞，廣受質疑。而中國製造要扭轉這一形象，必須從品牌與終端做起，重新出發。
　　事實上，從東石傘業的現狀看，中國民營企業完全具備製造高質量與高附加值產品的能力。我們相信，假以時日，擺脫了簡單貼牌代工命運的中國製造，必然會以更高的起點，真正走向全球，贏得全球消費者更多的尊重。
　　客觀地看，在全球經濟大變遷的背景下，中國製造業轉型並不容易。面對製造業領域的要素漲價，尤其是勞動力價格的上漲，身處轉型中的勞動密集型出口企業已感覺“吃不消”，這也必然倒逼企業大力度創新、創牌，追求更高的附加值，否則企業難以生存。
　　筆者以為，這種倒逼並非壞事，享受了30年“幸福時光”的中國製造業，如果沒有適度的陣痛，不經歷一番脫胎換骨的折磨與考驗，就不會實現華麗轉身，也無法真正走向世界，更不會有美好的明天。
　　當前，規模龐大的中國製造，正在遭遇產能過剩這一巨大的挑戰與考驗。除了持續開掘國內市場外，必須加快走出去，真正走出去，到廣闊的國際市場與舞臺上尋求發展新機遇。從這個角度看，東石傘業的“雙轉”，更令人歡欣鼓舞。　　（原標題：“雙轉”的啟示）